匯景的技（jì）術交流（liú）會文化源於注塑部，現（xiàn）在都不知道是誰發（fā）起的，但這（zhè）個（gè）文化已經存在（zài）十多年。最初的（de）想法是為（wéi）了提高初級技術員的調機（jī）水平，新手技術員（yuán）分享調機過程的困惑和解決思路；資深（shēn）技術員傳授現階段疑難雜（zá）症，難調產品的處理流程。

       慢慢地，技術交流會變成（chéng）固定的學習項目，公司每個月下發500元技（jì）術交流經費，對積極分享的員工進行獎勵。

注塑交流會

       借用注塑部陳澤烽經理的話，現存技術員的調機技術提高，有多少是因為技術交流會，91桃色下载污网站沒有統計過。但是，技術員的溝通能力，語言表達、語言組織能力（lì）的提升，肯定是因（yīn）為技（jì）術交流會。他們為了將自己的問題講得（dé）明白（bái），讓別人聽得清楚，就必須訓練自己的表達（dá）能力。

       2022年5月，我寫過一篇《多層（céng）級、多維（wéi）度的學習提升》的文章，匯景曾以此作（zuò）為價值觀的優秀實踐案例，在（zài）集團內進行學習分享。不知道從什麽時候開始，技術（shù）交流的學習（xí）方式在匯景內部推廣（guǎng）開來，多腔·精密注塑部、工模部也組織了部門的技術交流會。

模具技（jì）術交流（liú）會

       2022年9月26日19：30至20：30，工模部全員參加模具技術交流會。工模部（bù）門長黃興輝說：“工模部（bù）的技術交流會剛開（kāi）始幾個月時間（jiān），還在摸索中改進。”

       他們從工件（jiàn）加工、模具裝配、試模三個過程進行總結（jié）交流。外發的模具（jù）配件（jiàn）回廠驗收（shōu），檢測時發（fā）現的問題點進行分享交流，再有類似（sì）配件需要外發（fā）時，會提前與供應商溝通，避免同樣的問題再次發生。

       在技術交流會上總結，工模部轉變思維方式，要站在注塑的角度，在模具評（píng）審、設計之（zhī）初，去規避注塑可能出題的問題點，從而達成技術（shù）沉澱。

多腔模具（jù）調機技術交（jiāo）流（liú）會

       2022年（nián）9月27日20：10至（zhì）21：40，多腔·精密（mì）注塑部（以下簡稱多腔）組（zǔ）織技術員交流（liú）多腔模具調機技術。

       多腔車間有24台注塑機，技術調機人員不多，除1人留守（shǒu）車間看機（jī）外，均參加此次交流會。多腔車間目前（qián）主要生產（chǎn）多腔（qiāng）電子煙產品和精密的醫療用品（pǐn），比起注塑部的機殼類產品，多腔車間對成型技（jì）術員的技術能力要求和體能上要求（qiú）更高。

       據了解，多腔車間的技術員每（měi）天的微信步數達到1~2萬步，說是多（duō）腔產品每天報警次數太多，要在車間來回走動，處理機台報警。

       為了（le）更清晰（xī）地分享，多腔注塑工程師葉世製作了技術交流會的PPT。他從注塑機開機原（yuán）理講起，指出多腔模具的結構特點，說明調機各個時間段的注意事項，最後點明成型技術的五大要素。在場的（de）技術員也（yě）理論結合實際現場案例，提出自己的疑問和見解。

       多腔部門長嚴家平說（shuō）：“這樣的技術交流會會一（yī）直堅持下去，有向（xiàng）公司申請交流經（jīng）費。教學相長，解答技術員的（de）難題和疑惑，我（wǒ）們（men）雙方都在成長。”

       公司內部學習氛（fēn）圍濃厚，能感染身邊人。說實話，我也想組織項目交流會，讓項目工程師分享成功（gōng）的項（xiàng）目經（jīng）驗，能幫助在攻堅期的項目得到（dào）群（qún）策群力的支（zhī）持，從而推進創新；也能給實習生定崗項目的助理工程師（shī）增加一個學習途徑；還加強各項目（mù）組之間的溝通（tōng）、學習，相互成長。