我相信，付出（chū）一定會有回報的

——記自動化工程師吳文綱晉升麵試

        去年還是實習生的吳文綱被報道過一次，他臉圓圓的，胖乎乎，是一個話不多，隻埋頭做事的小（xiǎo）夥子。這幾天，我看到他的藍色工衣打了2處（chù）補丁，這樣一個（gè）樸實無華的小夥，經過（guò）短短一年多的曆練，他實現了自己入職的崗位規劃，晉升成（chéng）為自動（dòng）化的機械設計工程師。

        吳文綱電子信息工程專業本科學曆，2021年6月入（rù）職匯景的實習生崗。按吳文綱所說，他選自動化是專業不對口，但他表示自己2018年畢業，在外有一年（nián）多（duō）的自動化工作經曆，沒有學到真實的自動化技術，接受從零開始。

        吳文綱經過匯景的實習生2+3+3模式培養，2021年12月，他定崗自動化部門助（zhù）理工程師（shī）崗。2022年10月（yuè）初，自動化部門負責人向人力資源部申（shēn）請，推薦（jiàn）吳（wú）文綱晉升自動化機械設計工程師。

        2022年10月25日17：00，人力資源（yuán）部在匯景三樓（lóu）VIP會議室（shì）組織吳文綱的晉（jìn）升（shēng）麵試，麵試官小組由我、自動（dòng）化負責人高工揭育琛、工（gōng）程部主管文進、IE高級工程師李偉標組成。

        首先，我（wǒ）向其他麵試官簡單介紹了吳文綱在匯景的履曆，說明晉升評估表格中幾個維（wéi）度的分值分布和權重，工作技能占比40%，工作成績占比20%，學習力占比30%，另外10%是企業文化及匯景管理風格認同度的評（píng）估。

        麵試開始，我拋轉引玉提出第一個問題：做技術要求有一定的（de）係統思維，能講一下你理解的係統思（sī）維嗎？

        吳文綱簡單明了地回答：“係統思維，需要了解工作原理，需要全麵掌握專業知識點，然後能在眾多問題中迅速分析到問題的根源，從而找到解決（jué）問題的方法（fǎ）。”

        工程主管文進的連續發問，吳文綱（gāng）都回（huí）答自如（rú），沒有絲（sī）毫的緊張和不知所措，對問題的分析，以及回複的答案（àn）都條理清晰，分析邏（luó）輯明確。麵對自己能力無法解決的問題，吳文綱表示虛心請教，借（jiè）用工具從人、機、料、法、環這五方麵分析，號召（zhào）大家群策群（qún）力。     我與工程主管文進提出了一（yī）個犀利的（de）問題：從助理工程師到（dào）工（gōng）程師，你（nǐ）做了哪些成果？哪些方麵需要加強和（hé）提升？

      吳文綱說：“最（zuì）近一段時間裏，我單獨設計製作過治具及簡易的（de）自動化，治具能完全獨立設（shè）計、裝配，如通用支架（jià），電池蓋套啤的（de）上料機，我完全可以獨立完成。另外，多（duō）腔車間油倉的自動包（bāo）膜機、電芯支架全自動放螺母設（shè）備，開（kāi）始（shǐ）和中途（tú）雖有請教揭工，大部分是自己獨立完成。助工與工程師的不同，是獨（dú）立工作的能力，獨立設計單機設備的能力（lì）。”        接著，揭工與李工重點詢問吳文綱，關於獨（dú）立工作的具體能力，如何減少設備的返修或故障次數。揭工表示，工程師要有一定的預判能力，在設（shè）計（jì）之初或安裝測試環節，就（jiù）要預（yù）測使用過程中可能出現的問題並加以規避。

        工程師要對項目的納期（qī）、成本、投入（rù）產出比負責，這些（xiē）都是吳文綱在助工（gōng）崗位沒有體會到的，也是他今後能力（lì）提升的方向。    最後，我問一個壓力問題：這一年多，你的職場升遷很順利，主要是能力與付出得到（dào）上級的認可，但有些時候（hòu）會（huì）沒那麽順利，你對自己不被認可怎麽看？

        吳（wú）文綱回（huí）複：“首先，我作為實習生入職，是學（xué）習（xí）曆練的過程，多做即多學，我認同匯美（měi）的文化，相信在匯景付出一定會（huì）有（yǒu）回報。雖然一時不被認可，我的上級、公司有更高（gāo）層麵的（de）考慮，我表示（shì）理（lǐ）解，也會積極向上（shàng）司請教（jiāo），對欠缺的能力繼續加強提升。”        最後，麵試小組進行評議，吳文綱獲得83分（fèn）的麵試成績，麵試官一致通過晉升他為T6級工程師。2022年10月28日，吳文綱晉升認定評估表（biǎo）得（dé）到總經理批準，2022年12月（yuè）1日起，吳文綱將享受自動化機（jī）械設計工程師的薪資待遇。